1月11至12日，大通（福建）新材料股份有限公司利用周末時(shí)間，舉行了兩場(chǎng)意義非凡的中層管理人員述職報(bào)告會(huì)議。本次會(huì)議匯聚了公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理干部，共有39位科級(jí)干部就過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面而深入的述職。此次會(huì)議特意安排在非工作日，確保參會(huì)人員能夠全身心地投入，避免日常工作的干擾，從而更深入地交流與總結(jié)。
曬成果 、找短板、謀未來(lái)
本次述職報(bào)告會(huì)不僅是對(duì)過(guò)去一年工作成果的全面展示，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的深刻思考。新聘管理人員的首次述職亮相，為會(huì)議增添了新的活力與視角。述職順序通過(guò)隨機(jī)抽簽確定，每位述職人員限時(shí)15分鐘，確保了會(huì)議的高效與有序。
會(huì)議首日，各部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、分廠副廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、及車間副主任逐一登臺(tái)，他們細(xì)致梳理了過(guò)去一年的工作成效，分享了最具價(jià)值的改善活動(dòng)，闡述了對(duì)公司的貢獻(xiàn)，同時(shí)深入剖析了存在的不足，并展望了2025年的工作計(jì)劃與目標(biāo)。匯報(bào)結(jié)束后，分管領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)每位述職人員的報(bào)告進(jìn)行了深入提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)，為他們接下來(lái)的工作提供了寶貴的建議和指導(dǎo)。
次日，各部門一把手紛紛登臺(tái)述職，包括部門經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車間主任等，他們圍繞部門過(guò)去一年的增值工作完成情況、未完成的工作或指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理與梯隊(duì)建設(shè)以及2025年的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳盡匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提出了諸多建設(shè)性意見(jiàn)。相較于第一天，第二天的提問(wèn)環(huán)節(jié)更為犀利和尖銳，公司領(lǐng)導(dǎo)直擊公司發(fā)展痛點(diǎn)，從生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目研發(fā)和成本控制等多方面，一針見(jiàn)血地指出了公司2025年發(fā)展所面臨的最大困難，引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)各部門骨干的熱烈討論和深刻思考。
尊重常識(shí)，窮盡力量，同心向前
在會(huì)議的尾聲，公司總經(jīng)理陳曦發(fā)表了重要講話。他指出，述職報(bào)告所展示的或許只是日常工作中的冰山一角，但此次會(huì)議的意義在于復(fù)盤過(guò)去、展望未來(lái)，并為管理人員提供互相學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。
針對(duì)2025年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，陳總強(qiáng)調(diào)，最大的挑戰(zhàn)在于不確定性。在內(nèi)卷成為常態(tài)的當(dāng)下，公司需保持戰(zhàn)略定力，以確定性策略應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境。他提出，唯有將工作做到極致，優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。為此，針對(duì)2025年的工作部署，他提出了八點(diǎn)工作要求：
一是明確產(chǎn)銷量目標(biāo)與扁線目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難以預(yù)測(cè)的情況下，要圍繞產(chǎn)銷量目標(biāo)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目研發(fā)等方面下苦功，確保以最低的廢線率、最少的質(zhì)量問(wèn)題，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
二是加大技改力度。今年技改計(jì)劃將圍繞大規(guī)格漆包線、薄漆膜漆包線、扁線等方面展開(kāi)，加快技改安裝調(diào)試速度，迅速釋放產(chǎn)能，力求實(shí)現(xiàn)福州廠產(chǎn)能的顯著提升，達(dá)到并超過(guò)5.5萬(wàn)噸以上，為訂單的穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新才能強(qiáng)者恒強(qiáng)。要從項(xiàng)目創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、材料創(chuàng)新等多個(gè)層面入手，推動(dòng)大通持續(xù)發(fā)展。各部門要持續(xù)開(kāi)展小技改、小項(xiàng)目、小創(chuàng)新，同時(shí)堅(jiān)持“2+N”產(chǎn)品理念，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，積極拓展扁線市場(chǎng)，壯大變頻線規(guī)模。此外，面對(duì)原材料漲價(jià)等壓力，公司將加大材料創(chuàng)新力度，以低成本高品質(zhì)的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)先機(jī)。
四是提升產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，進(jìn)一步強(qiáng)化品管部職能，加強(qiáng)對(duì)全廠質(zhì)量的管理。通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感，讓大通的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。
五是推行精益生產(chǎn)。結(jié)合六西格瑪綠帶培養(yǎng)，推動(dòng)精益生產(chǎn)理念在生產(chǎn)中的深入應(yīng)用。通過(guò)項(xiàng)目，培養(yǎng)出一批具備精益生產(chǎn)思維與技能的人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
六是打造成本優(yōu)勢(shì)。著力降低廢線率，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從自然王國(guó)到自由王國(guó)的跨越。同時(shí)，在采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造成本以及過(guò)程中的浪費(fèi)等方面，采取切實(shí)有效的措施，一點(diǎn)一滴地降低成本，打造公司的成本優(yōu)勢(shì)。
七是提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。繼續(xù)完善技能、技術(shù)、管理三層晉升通道，為優(yōu)秀人才提供更多的發(fā)展空間。同時(shí)，加快培養(yǎng)年輕干部，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗合力，確保企業(yè)后繼有人。
八是強(qiáng)化一線領(lǐng)導(dǎo)能力。一線領(lǐng)導(dǎo)是大通發(fā)展的中堅(jiān)力量，應(yīng)具備“知己知彼”的領(lǐng)導(dǎo)力，與勇于“沖鋒陷陣”的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要以領(lǐng)導(dǎo)的期望及客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作以達(dá)到最佳成效，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，以勝利激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)百戰(zhàn)不殆。
陳總還引用了《我是刑警》中的故事，激勵(lì)大家要尊重并遵循行業(yè)常識(shí)，珍視大通多年積累的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，勇于把握一切可能，窮盡一切辦法解決問(wèn)題。他要求全體員工在新的一年里，必須堅(jiān)持常識(shí)不可動(dòng)搖，對(duì)技改創(chuàng)新、質(zhì)量提升、精益管理、成本優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)提升等方面的堅(jiān)持不可動(dòng)搖，并窮盡一切力量做到極致。
面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的2025年，大通新材人將以此次會(huì)議為契機(jī)，同心向前，永不言棄，通過(guò)每一天的奮斗和每一個(gè)勝利鼓舞自己，成為勝利的團(tuán)隊(duì)，成為自己希望的模樣，為實(shí)現(xiàn)大通新材的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不懈奮斗！
